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        前置倉或致虧損擴大,叮咚買菜急于上市補血
        來源: | 作者:TECHS-TIME | 發布時間: 2021-06-28 | 566 次瀏覽 | 分享到:

          令人想不到的是在生鮮電商市場里,搶先上市的竟然是主打前置倉模式的生鮮電商們。今年6月9日,叮咚買菜向美國證券交易委員會遞交IPO申請,計劃在美國納斯達克交易所上市,股票代碼為“DDL”,似是意與同一天遞交IPO申請的每日優鮮競爭“生鮮電商第一股”的桂冠。


          近日,叮咚買菜和每日優鮮也在同一天都更新了招股書,兩家之間的火藥味似乎更加濃郁了。


          叮咚買菜是于2017年5月正式上線的,首先在上海發展,隨后向全國多個城市擴張。招股書顯示,截至2021年第一季度,叮咚買菜已覆蓋全國29個城市。


          但是叮咚買菜真正實現快速增長卻是在2020年疫情發生期間,抓住了疫情期間人們對線上買菜需求擴大的風口?!?021年生鮮電商行業研究報告》顯示,2020年初疫情發生期間,消費者使用生鮮電商APP的次數顯著上升,在疫情平緩后,消費者使用生鮮電商APP的次數略有回落,但仍高于疫情發生之前??梢?,疫情培養了消費者使用生鮮電商平臺消費的習慣。


          因此,叮咚買菜收入在2020年實現大幅度提升。招股書顯示,2020年叮咚買菜總收入為113.36億元,相較于2019年總收入的38.80億元,同比上漲192%。今年第一季度叮咚買菜總收入持續向好,總收入達到38.02億元,同比上漲46%。


          除了疫情給叮咚買菜帶來的機遇外,叮咚買菜能夠實現快速增長與其自身發展也離不開關系。對于叮咚買菜的快速增長,叮咚買菜的創始人梁昌霖總結是得益于叮咚買菜的商業邏輯,即“雙飛輪效應”。


          第一個“飛輪”是通過設置前置倉,提高商品的品質、縮短商品的時間、擴大商品的種類以獲得消費者的信任來提高復購率,從而擴大商品的規模、實現運營效率的提升。第二個“飛輪”有兩個重點,一個是提高小區域覆蓋密度,另一個是從農業供給側升級到生鮮供應鏈,在這兩個維度之上實現業務拓展和產業升級。


          在機遇還沒到來之前,叮咚買菜先把自身的基礎打好,當機遇來臨時才能抓住機遇,乘風而起。但是機遇不是時時都有的,叮咚買菜更多的還是要定心把生意做好。


        前置倉或致虧損擴大


          實現“飛輪”快速轉動起來就必須有一個切入口,前置倉模式就是叮咚買菜的切入口。


          招股書顯示,截至2021年第一季度,叮咚買菜擁有前置倉950多個。叮咚買菜的前置倉有效地解決了“最后一公里”的難題,滿足了消費者對于商品品質和配送時間的要求,使得叮咚買菜與其他模式的生鮮電商區分開來,可以說前置倉模式是叮咚買菜發展的護城河。


          但此前有媒體發文指出,前置倉存在著兩個致命弱點,一個是SKU的供需不穩定,另一個是前置倉成本高。


          盡管目前叮咚買菜的前置倉數量達到950多個,但是由于前置倉面積較小,而且由于生鮮商品訂單和損耗的不確定性,以及商品補貨的問題,一旦叮咚買菜不能滿足市場對于SKU的需求量,可能會降低消費者的復購率,從而對企業的盈利能力造成了一定影響。


          另一方面是叮咚買菜的前置倉采用的是輕資產模式,因此要更多地使用外包服務和租賃土地。招股書顯示,2019年、2020年和2021年第一季度叮咚買菜的履約費用為19.37億元、40.44億元和14.84億元。其中2019年、2020年和2021年第一季度的外包費用分別為12.57億元、25.15億元和8.87億元,分別占履約費用比重為64.9%、62.2%和59.7%。


          目前來看,叮咚買菜的前置倉模式更多的還是通過燒錢換發展。


          招股書顯示,叮咚買菜在2019年、2020年和2021年第一季度的總運營成本和費用分別為56.21億元、144.98億元和51.36億元。


          結合前面的總收入來看,叮咚買菜的總運營成本和費用都超過了總收入,也就是說在2019年至2021年第一季度期間,叮咚買菜都是處于經營虧損狀態的。招股書顯示,在2019年至2021年第一季度期間,叮咚買菜的經營虧損分別為17.41億元、31.62億元和13.34億元。


          而且根據招股書內容,叮咚買菜將要進一步在國內其他城市建設前置倉,這也將會進一步擴大履約費用的支出。而且在其他經營支出難以下降的情況下,這有可能加劇叮咚買菜的虧損。


        對標每日優鮮


          同樣采用前置倉模式的每日優鮮和叮咚買菜在同一天遞交IPO申請,同一天更新招股書,兩家很難不放在一起進行對比。


          第一,前置倉。生鮮電商的前置倉模式是每日優鮮在2015年首創,但是隨著發展,被多家生鮮電商效仿。招股書顯示,截至2021年第一季度,每日優鮮在全國16個城市建立了631個前置倉。但是叮咚買菜在前置倉方面卻后來居上,在全國29個城市建立了950多個前置倉。如果通過前置倉來算競爭力的話,叮咚買菜的在這方面的競爭力略勝一籌。


          第二,用戶。對于生鮮電商來說,每個用戶都是潛在的消費力。招股書顯示,截止2021年第一季度,叮咚買菜的有效用戶達到690萬人,每日優鮮的有效用戶達到790萬人。也就是說,在用戶量上每日優鮮更具有優勢,用戶的消費潛力更大。


          第三,業績。招股書顯示,每日優鮮在2019年、2020年和2021年第一季度的總收入分別為60.01億元、61.30億元和15.30億元。結合之前叮咚買菜的總收入數據來看,從2020年起叮咚買菜的總收入大幅趕超每日優鮮。


          但是從經營情況來看,兩家生鮮電商都處在虧損之中。招股書顯示,每日優鮮在2019年、2020年和2021年的經營虧損分別為29億元、16.44億元和6.01億元。根據前面叮咚買菜的經營虧損數據來看,很顯然叮咚買菜經營虧損更多。


          通過兩家披露的招股書,可以發現兩家之間有很多數據可以進行比對,因為兩家的業務相同,發展模式也相似,但是綜合比較起來兩家實力不相上下。因此在生鮮電商市場上,每日優鮮將會是叮咚買菜強勁的競爭對手。


        發展不易


          除了面對來自每日優鮮的競爭,叮咚買菜還要面臨很多的困難,發展實屬不易。


          其一,下沉市場布局艱難。叮咚買菜的模式可以滿足消費者對于商品品質的需求,但是因其成本過高,其價格可能不能被部分消費者所能接受?!?021年生鮮電商行業研究報告》顯示,不同級別城市消費者網購生鮮時看中的因素是不同的,一二線城市的消費者更加看重商品品質及生鮮程度,三線及以下城市消費者更看中商品的價格。


          目前,叮咚買菜也在加速布局下沉市場。但是在叮咚買菜的成本下降之前,下沉市場的布局之路可能會較為困難。


          其二,其他模式生鮮電商的圍攻?!?021年生鮮電商行業研究報告》顯示,目前國內生鮮電商市場主要存在O2O模式、前置倉模式、到家+到店模式、社區拼團模式。不同的模式有著不同的優勢,而且在叮咚買菜的前置倉模式還沒有完全成熟的情況下,一旦別的競爭對手采用極端的經營戰略,將會對叮咚買菜的經營情況造成嚴重影響。


          可以看到,就算叮咚買菜能夠成功上市,上市也只是其發展過程的一個里程碑,真正的挑戰還在后頭等著叮咚買菜。想要長久持續發展,叮咚買菜只能積蓄實力,沉著應戰。




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